Стратегия есть. Команда есть. Процессы описаны. Рынок живой. А результат меньше того, что позволяют ресурсы, и этот разрыв не закрывается квартал за кварталом. В Deep Mind Advisory я сопровождаю собственника или CEO 3, 6 или 12 месяцев.
Подобрать пакет30 минут в Zoom, без оплаты.

Стратегического консультанта нанимали. Он сказал, что делать. Команда кивнула. Через квартал всё то же самое. Коуч тоже был. Разговоры хорошие, ясность приходила. Потом уходила.
Советы при этом были правильные. Только ни стратег, ни коуч не добираются до места, где решения умирают: между тем, что вы намерены сделать, и тем, что происходит в компании.
Каждая организация живёт по своей логике, нигде не записанной. Она идёт от собственника или CEO: от того, как он реагирует под давлением, что одобряет молча, чего избегает и кого слушает. Пока эта логика не меняется, не меняется и система.
У меня нет интереса в вашем бизнесе, поэтому я говорю то, чего внутри компании вам не скажут.
Уволить человека, на котором многое держится, пересмотреть договорённости с партнёром, выйти из повседневной работы, поднять цену.
В пакетах Pro и Advanced я провожу сессии с управленческой командой.
Каждый квартал диагностика сравнивает старт и текущую точку.

Система начинает меняться вслед за лидером.
Три уровня. В каждом вы экономите по сравнению с отдельными форматами и получаете то, что отдельно не продаётся. Минимальный срок 3 месяца, доступны 6 и 12. Все пакеты начинаются с Business CheckUp, его стоимость 500 € засчитывается в оплату пакета.
Подобрать пакетВместе выберем уровень и срок. 30 минут, без оплаты.
Zoom, 30 минут. Я смотрю на ваш контекст и запрос. Вместе решаем, идём ли дальше.
Business CheckUp, две встречи: как вы управляете, где теряете влияние и как ваш стиль отражается на людях вокруг. Письменный отчёт в течение суток.
Фиксируем, где вы сейчас и чего хотите. Выбираем срок: 3, 6 или 12 месяцев.
Регулярные встречи о том, что происходит прямо сейчас. Где нужно, я работаю внутри компании. Каждый квартал диагностика сравнивает старт и текущую точку.
Компания выстроена, структура и менеджмент на месте. Рынок живой, ресурсы есть. Но компания не реализует то, на что способна, и это видно уже не первый год. Собственник или CEO готов работать и с собой, и с организацией. Без этого начинать нет смысла.
Не подойдёт, если нужен антикризисный управляющий или тот, кто скажет, что делать.
Консалтинг меняет процессы и структуру. Я работаю с тем, что мешает этим изменениям прижиться. Чаще всего там и есть причина, почему компания стоит.
Коуч работает с целями и действиями. Я разбираю, что стоит за повторяющимися управленческими решениями и реакциями.
Семнадцать лет в бизнесе, четырнадцать из них собственником, в логистике и международной торговле. Контекст объяснять не нужно. В своей отрасли разбираетесь вы. Моя задача — то, как вы в ней действуете.
Постоянная срочность и есть сигнал: лидер только реагирует. Обычно с этого работа и начинается.
На первой встрече. За 30 минут становится понятно, какой запрос и на каком уровне нужно работать. Если я пойму, что не смогу помочь, скажу прямо.
Нет. Это работа с управленческим поведением и с тем, как устроена компания. Инструменты психологические, но разговор всегда о бизнесе: о решениях и о том, почему система работает именно так.
За тридцать минут вы рассказываете о ситуации, я помогаю определить зону роста. Вместе смотрим, какой пакет подходит и подходит ли формат вообще. После разговора пришлю письмо с рекомендациями.