Deep Mind Group
Когда‑то вы построили компанию, которой нет аналогов. Сегодня вы стоите перед собственным кабинетом и не можете войти.
Тематическая встреча в малой закрытой группе собственников и CEO. За три часа вы разбираете свою ситуацию с людьми, которые принимают решения под тем же давлением, и уходите с тем, что начнёте делать иначе с понедельника.
Обсудить участие в группе30 минут в Zoom, без оплаты.
Что вы получаете
- Разбор своей сегодняшней ситуации. Учебных кейсов в группе нет, работаем с тем, что происходит у участников сейчас.
- Взгляд людей вашего уровня. Другие собственники видят в вашей истории то, что не видно изнутри, и узнают в ней свою.
- Психологическую сторону темы. Становится понятно, почему знание не превращается в действие именно у вас.
- Индивидуальную встречу после группы. На ней групповой опыт становится конкретными шагами в вашей компании.
Понимание есть. Действия нет.
Собственник, проживший в бизнесе десять или двадцать лет, почти всегда понимает, что у него устроено не так. Книги прочитаны, тренинги пройдены, коучи опробованы, консультанты наняты и уволены.
Техники, которые у вас есть, в спокойном состоянии работают. Они выключаются в критической точке: когда нужно уволить человека, пересмотреть договорённость с партнёром, остановить проект, поднять цену. В эту секунду вам доступно слишком мало вариантов, хотя знаете вы их гораздо больше.
Критическую точку невозможно воспроизвести на тренинге. Тренинг работает с тем, что вы знаете. В группе мы разбираем то, чего вы в таких ситуациях не можете. В критический момент логика ломается и решает личность. С ней мы и работаем.
Решение приняли за пять минут и полгода не исполняют. Сотрудник, которого нужно было уволить год назад, до сих пор работает. Телефон не выключается и в выходные. Вы возвращаетесь из отпуска и обнаруживаете, что за две недели никто не принял ни одного серьёзного решения.
Обычно совпадают сразу несколько.
Темы встреч
ТЕМА I · Делегирование. Поручить — значит потерять
Первый заместитель советуется по решениям, которые должен принимать сам. Договорённости с крупными клиентами без вас срываются. Появляется ощущение, что вы построили клетку и теперь в ней живёте.
Регламенты и найм исполнительного директора упираются в одно место. Передать есть кому. Собственник не отпускает, потому что передача задевает его власть, влияние, ощущение собственной ценности, идентичность и страх стать ненужным. Отпустить функцию значит пересобрать того, кем он привык быть.
Что происходит с компанией. Команда усваивает: настоящие решения принимает тот, кто наверху, даже если формально отвечает другой. Делегирование ломается через неделю после того, как вы его объявили.
С чем вы уходите. Вы понимаете, что именно не даёт вам передать решения, и видите, какие из них готовы отдать уже сейчас.
ТЕМА II · Гнев. Конструктивная эмоция созидания
Первый собственник срывается на водителе за опоздание и потом весь день стыдится. Второй не срывается никогда. У него холодный сарказм на совещаниях, давление сто шестьдесят на сто и сотрудник, которого он три месяца назад молча решил уволить и до сих пор не сказал. Оба портрета про гнев.
Гнев сообщает о нарушении: границы, договорённости, статуса, справедливости. В деловой среде этот сигнал чаще всего отключают. Тогда гнев начинает работать против собственника: вспышками не там и не с теми, цинизмом, бессонницей, самокритикой.
Что происходит с компанией. Команда чувствует подавленный гнев точнее, чем сам собственник. Люди перестают приносить плохие новости и не растут быстрее, чем хозяин может выдержать.
С чем вы уходите. Вы видите, где ваш гнев отключён и чего это стоит компании. Работаем над тем, чтобы он снова защищал ваши границы в переговорах и с командой.
ТЕМА III · Партнёрство в бизнесе и в личной жизни
Соучредитель, с которым вы начинали на равных, делает вдвое меньше, и вы пятый год не находите слов начать разговор. Жена, с которой вы двадцать лет вместе, живёт параллельной жизнью, и это уже не обижает, что само по себе хуже обиды.
Договорённость на старте справедлива. Партнёрство рушится позже, когда люди меняются, а роли никто не пересматривает. Деловое и близкое партнёрство проходят одни и те же пять этапов: слияние, идеализация, разочарование, переговоры, союз различий. Застревают чаще всего в разочаровании, и надолго.
Что происходит с компанией. Команда чувствует напряжение между совладельцами раньше, чем они сами готовы его назвать, и подстраивается под разговор, которого партнёры избегают.
С чем вы уходите. Вы понимаете, на каком этапе ваше партнёрство, и готовитесь к разговору, который давно пора провести.
Как проходит
Первый разговор
30 минут, Zoom, без оплаты. Где в нынешней ситуации вы идёте против себя и есть ли смысл идти в группу именно сейчас.
Групповая работа
3 часа, Zoom, до десяти участников. Разбираем реальные управленческие ситуации, в том числе вашу сегодняшнюю.
Индивидуальная встреча
45 минут, в течение недели после группы. Групповой опыт переводится в то, что вы начнёте делать иначе с понедельника.
Полный пакет — 300 €. Три этапа оплачиваются вместе, потому что это одно движение.
Кому подходит
Подходит, если вы
- собственник компании от 7 до 500 человек, и решения по‑прежнему идут через вас
- CEO, партнёр или топ‑менеджер и отвечаете за большее, чем записано в должностной инструкции
- за последний год прочли пять и больше книг по управлению, а разрыв между пониманием и действием не сокращается
- готовы к честному разговору
Подходит даже если
у вас сейчас непростой период: кризис в бизнесе, конфликт с партнёром, развод, накопившаяся усталость. Это не повод откладывать. Именно тогда формат и работает.
Не подходит, если вы
- ищете коуча, который будет поддерживать
- ждёте быстрой техники и гарантий результата
- сейчас в острой стадии клинического кризиса — тогда нужен клинический психолог
С чего начать
Тридцать минут разговора о том, что происходит и где вы идёте против себя. Вместе поймём, ваш ли это формат и подходящий ли сейчас момент. Онлайн, без оплаты.