Я работаю там, где бизнес‑решения упираются в личность.
Организационный консультант в гештальт‑подходе. Помогаю определить то, что сдерживает развитие бизнеса, и сопровождаю на всём пути изменений. Готовых советов не даю.
Четыре сцены из жизни собственника
Узнаёте хотя бы одну — значит, нам есть о чём говорить.
Решение второй квартал лежит в столе
Стратегия согласована, бюджет выделен, люди наняты, сроки стоят в календаре. А решение, ради которого всё это готовили, не принимается. Все знают, что делать. Не делается.
Сильный директор приходит согласовывать
Вы переманили его с хорошей должности. Через полгода он приходит согласовывать то, что на прошлой работе решал сам. Люди вокруг вас быстро учатся тому, что вы одобряете молча.
Поднять цену пора было прошлой весной
Цифры давно это показывают. Команда ждёт. Вы откладываете, и у каждого откладывания есть разумное объяснение.
Разговор с партнёром о долях
Он нужен обоим, и оба его откладывают. Чем дольше, тем дороже он становится, и тем труднее его начать.
Решение каждой из этих задач известно. Если его годами не принимают, кто бы ни работал рядом и какие бы регламенты ни писали, причина в первом лице: в том, что с ним происходит, когда пора действовать.
Что меняется в компании
Результат этой работы видно в самой компании. Решения, которые месяцами ждали вас, принимаются, и часть из них уходит команде. Трудный разговор с партнёром, директором или крупным клиентом становится возможным и проходит по делу. Компания меньше зависит от вас в повседневной работе. А вы понимаете, почему одни и те же тупики возвращаются, и перестаёте лечить их заменой людей.
Почему это не решается регламентом
Консалтинг меняет процессы и структуру. Я работаю с тем, что мешает этим изменениям прижиться.
Компания живёт по логике, которая нигде не записана. Она идёт от собственника: от того, как он реагирует под давлением и что одобряет молча. Команда считывает эти сигналы точнее, чем читает регламенты. Поэтому я смотрю и на вас, и на то, как устроена компания вокруг. Одно без другого не объяснить.
Запрос не нужно формулировать заранее. Многие приходят с ощущением «что‑то не так» и не могут назвать, что именно. С этого можно начать.
Решение известно. Вопрос в том, что с вами происходит, когда пора его принять.
Как это устроено
Тридцать минут в Zoom
Без оплаты. Вы рассказываете о ситуации, я помогаю увидеть, где зона роста.
Выбираем формат
Диагностика, регулярная работа, группа или сопровождение. Если пойму, что помочь не смогу, скажу прямо.
Письмо с рекомендациями
После разговора присылаю, что увидел и с чего бы начал. Решаете вы.
Форматы работы
Где‑то хватает диагностики, чтобы понять, что мешает. Где‑то нужна регулярная работа или сопровождение на несколько месяцев.
Вы снова в той же точке. Другие люди, другие решения — тот же тупик.
Пять практик за две встречи, три часа и два. В центре вы и то, как вы руководите своей компанией.
- Тест стиля лидерства · 200 € отдельно. Какие потребности дают вам энергию и как те же самые потребности ограничивают развитие компании.
- Ответственность: признание или наказание · 200 € отдельно. Как вы относитесь к ответственности, своей и чужой, и почему одни решения принимаются сразу, а другие ждут месяцами.
- Эмоциональный P&L · 200 € отдельно. Разбираем ваши роли в бизнесе: какие вы выбрали сами, какие вам навязаны, какие дают энергию, а какие давно пора отдать. И какой у вас баланс с бизнесом: сколько энергии вы вкладываете и сколько получаете обратно.
- Графическая практика · 200 € отдельно. По вашему рисунку видно, что для вас бизнес и как в нём движутся информация, отношения и деньги.
- Пять уровней организации · 200 € отдельно. Проходим по уровням отношений в компании и смотрим, что вы на каждом отдаёте и что получаете.
Вы уходите с письменным отчётом: что сдерживает развитие компании и на что можно опереться в следующих решениях.
Любую из пяти практик можно заказать отдельно, 200 € за одну, около полутора часов. Все пять по отдельности — 1 000 €, вместе в CheckUp — 500 €. При переходе в Deep Mind Advisory стоимость CheckUp засчитывается в первый платёж.
Zoom · 5 часов, две встречи · 500 €
Цели достигнуты, бизнес работает, а двигаться дальше не хочется.
Или тянет, но не туда, куда ведёт план. Действию нужна энергия, а энергию даёт смысл. Цель, которая расходится с тем, что вам сейчас нужно, остаётся на бумаге. Sense Mapping показывает, почему одни ваши цели двигаются, а другие годами стоят.
Вы уходите с картой смыслов, она остаётся у вас. После встречи приходит письмо с отчётом и рекомендациями.
Zoom · около полутора часов · 200 €
Есть конкретный вопрос, решение, которое не даётся, или разговор, к которому нужно подготовиться.
Один час, без диагностики и без обязательств продолжать. Вы уходите с тем, как ситуация выглядит со стороны, и с одним‑двумя шагами, которые можно сделать на этой неделе.
Zoom · 60 минут · 250 €
Бизнес‑задача, которая не решается обычными инструментами.
Делегирование не работает. Команда не растёт. Партнёрский конфликт заходит в тупик. Выход из операционки откладывается второй год.
Раз в неделю по 50 минут. Между встречами вы действуете, на встрече разбираем, что получилось и что остановило. Цель работы видна в самой компании: решения начинают приниматься, отложенные разговоры наконец происходят.
Срок определяете вы. Сколько встреч понадобится, зависит от того, как вы привыкли обходиться с переменами и насколько крепко держится то, что от них защищает.
Zoom · 4 встречи в месяц по 50 минут · 200 € за сессию
Тематическая встреча в малой закрытой группе собственников и CEO.
За три часа вы разбираете свою ситуацию с людьми, которые принимают решения под тем же давлением, и уходите с тем, что начнёте делать иначе с понедельника.
- Первый разговор. 30 минут, без оплаты: есть ли смысл идти в группу сейчас.
- Группа. 3 часа в Zoom, до десяти человек, одна тема.
- Личная встреча после. 45 минут, в течение недели.
Темы: делегирование, гнев, партнёрство в бизнесе и в жизни.
Весь цикл · 300 €
Чем выше статус, тем меньше тех, с кем можно быть собой.
Закрытый круг собственников и CEO. Двенадцать встреч раз в месяц, всё время в одном составе, 6–8 человек. Здесь делятся опытом, а не дают советы «как правильно». Что сказано в круге, остаётся в круге.
Вход по интервью: разговор один на один о том, подходит ли вам этот круг сейчас.
Раз в месяц · 3 часа · 100 € за встречу
Всё построено. Работает. Но не так, как должно.
Сопровождение собственника или CEO на 3, 6 или 12 месяцев. Начинается с Business CheckUp, его стоимость засчитывается в пакет.
- Lite · 2 400 €. CheckUp, 12 сессий, Deep Mind Group, квартальная диагностика.
- Pro · 3 200 €. Всё из Lite плюс сессии с управленческой командой.
- Advanced · 4 500 €. Всё из Pro, встречи вне очереди в кризис и Forum.
3 месяца · от 2 400 €
Обсудить запрос30 минут в Zoom, без оплаты.
Я был по ту сторону стола
Это меняет разговор. Семнадцать лет в бизнесе, международная торговля и мультимодальные перевозки. Из них четырнадцать лет собственником двух компаний. Стал им в кризис 2008‑го, закрыл бизнес в 2022‑м.
Меня всегда больше интересовали люди, которые строят процессы, чем сами процессы. В 2019‑м пошёл в психологию и учусь до сих пор. Сегодня у меня магистратура по психологии, подготовка по гештальт‑терапии и организационному консультированию, больше 3500 часов практики и работа с собственниками и CEO с 2021 года.
Работаю по‑русски, по‑украински и по‑английски. Берлин, онлайн.
Вопросы
Это психотерапия?
Нет. С бизнес‑запросами я работаю как организационный консультант. Говорим о решениях, команде, партнёрах и о том, почему система работает именно так. Личную терапию веду отдельно, по личным запросам и по этическим нормам НАГТУ и EAGT.
Можно прийти без чёткого запроса?
Да. Фразы «что‑то не так, но не могу сформулировать» достаточно. Иногда на то, чтобы найти настоящий запрос, уходит несколько встреч, и это уже работа, а не подготовка к ней.
Что останется между нами?
Всё, что сказано на встрече. Ни партнёры, ни команда, ни совет директоров не узнают, о чём мы говорили. Исключения, о которых обязан предупредить: прямая угроза жизни, вашей или чужой, и требование закона.
Как проходит первый разговор?
Тридцать минут в Zoom, без оплаты. Вы рассказываете о ситуации, я помогаю определить зону роста. После пришлю письмо с рекомендациями.
С чего начать
За тридцать минут в Zoom вы рассказываете о ситуации, а я помогаю определить зону роста. Вместе решаем, какой формат подходит и нужен ли он сейчас. Если пойму, что помочь не смогу, скажу прямо. После разговора пришлю письмо с рекомендациями. Без оплаты.